services_banner

Kako natjerati vašu tvrtku da se neprestano razvija s prvih deset konkurentnosti

Da bi se bilo koja tvrtka mogla razvijati održivo i stabilno, mora njegovati vlastitu osnovnu konkurentnost.

Osnovna konkurentnost poduzeća izvorno se odražava u određenim sposobnostima. Osnovna konkurentnost poduzeća može se grubo rastaviti na deset sadržaja na temelju analize njegovih specifičnih manifestacija, koje se nazivaju deset najboljih konkurentnosti.

(1) Konkurentnost u donošenju odluka.

Ova vrsta konkurentnosti sposobnost je poduzeća da prepozna razvojne zamke i tržišne prilike te da pravovremeno i učinkovito odgovori na promjene u okolišu. Bez ove konkurentnosti, osnovna konkurentnost postat će strvina. Konkurentnost odlučivanja i moć korporativnog odlučivanja u istom su odnosu.

(2) Organizacijska konkurentnost.

Konkurencija na tržištu poduzeća na kraju se mora provoditi kroz organizacije poduzeća. Tek kad se osigura da je postizanje organizacijskih ciljeva poduzeća dovršeno, ljudi čine sve i znaju standarde za dobro poslovanje, prednosti koje stvara konkurencija u donošenju odluka ne mogu zakazati. Štoviše, moć odlučivanja i izvršna snaga poduzeća također se temelje na tome.

(3) Konkurentnost zaposlenika.

Netko se mora brinuti o velikim i malim poslovima organizacije poduzeća. Samo kad su zaposlenici dovoljno sposobni, spremni raditi dobar posao i imaju strpljenja i odricanja, mogu učiniti sve.

(4) Konkurentnost procesa.

Proces je zbroj pojedinačnih načina rada u različitim organizacijama i ulogama tvrtke. Izravno ograničava učinkovitost i djelotvornost rada organizacije poduzeća.

(5) Kulturna konkurentnost.

Kulturna konkurentnost integracijska je sila sastavljena od zajedničkih vrijednosti, uobičajenih načina razmišljanja i zajedničkih načina rada. Izravno igra ulogu koordiniranja rada organizacije poduzeća i integriranja njezinih unutarnjih i vanjskih resursa.

(6) Konkurentnost marke.

Marke se moraju temeljiti na kvaliteti, ali sama kvaliteta ne može predstavljati marku. To je odraz snažne korporativne kulture u svijesti javnosti. Stoga to također izravno predstavlja sposobnost poduzeća da integrira unutarnje i vanjske resurse.

(7) Konkurentnost kanala.

Ako poduzeće želi zaraditi novac, zaraditi i razvijati se, mora imati dovoljno kupaca koji će prihvatiti njegove proizvode i usluge.

(8) Konkurentnost cijena.

Jeftino je jedna od osam vrijednosti Ukoje kupci traže, a nema kupaca koji to čine'Ne brinem o cijeni. Kad su kvaliteta i utjecaj robne marke jednaki, cjenovna prednost je konkurentnost.

(9) Konkurentnost partnera.

Današnjim razvojem ljudskog društva dani kada sve ne traži pomoć i čini sve na svijetu postali su prošlost. Da bismo klijentima pružili usluge s najvećom dodanom vrijednosti i zadovoljstvo vrijednosti, uspostavit ćemo i strateški savez.

(10) Inovativna konkurentnost filtarskih elemenata.

Prvo moramo imati kontinuirane inovacije. Tko može nastaviti stvarati ovaj trik, tko može biti nepobjediv u ovom tržišnom natjecanju. Stoga to nije samo važan sadržaj podrške poduzeću, već i važan sadržaj izvršenja poduzeća.

Ovih deset glavnih konkurentnosti, u cjelini, utjelovljeni su kao osnovna konkurentnost poduzeća. Analizirajući iz perspektive sposobnosti integriranja korporativnih resursa, nedostatak ili smanjenje bilo kojeg od ovih deset aspekata konkurentnosti izravno će dovesti do pada te sposobnosti, odnosno pada osnovne konkurentnosti poduzeća. 


Vrijeme objavljivanja: listopad-11-2020