Kako učiniti da se vaša tvrtka stalno razvija s prvih deset konkurentnosti

Da bi se bilo koja tvrtka razvijala održivo i postojano, mora njegovati vlastitu temeljnu konkurentnost.

Temeljna konkurentnost poduzeća izvorno se ogleda u specifičnim sposobnostima. Jezgra konkurentnosti poduzeća može se grubo rastaviti na deset sadržaja na temelju analize njegovih specifičnih manifestacija, koji se nazivaju prvih deset konkurentnosti.

(1) Konkurentnost u odlučivanju.

Ova vrsta konkurentnosti je sposobnost poduzeća da identificira razvojne zamke i tržišne prilike te da pravodobno i učinkovito odgovori na promjene okoliša. Bez ove kompetitivnosti, temeljna kompetitivnost postat će lešina. Konkurentnost donošenja odluka i moć korporativnog odlučivanja u istom su odnosu.

(2) Organizacijska konkurentnost.

Tržišno natjecanje poduzeća u konačnici se mora provoditi kroz organizacije poduzeća. Tek kada se osigura da je ostvarenje organizacijskih ciljeva poduzeća završeno, ljudi rade sve i poznaju standarde za dobro poslovanje, prednosti koje stvara konkurentnost odlučivanja ne mogu izostati. Štoviše, na njemu se temelje i moć odlučivanja i izvršna moć poduzeća.

(3) Konkurentnost zaposlenika.

Netko mora voditi brigu o velikim i malim poslovima organizacije poduzeća. Tek kada su zaposlenici dovoljno sposobni, voljni raditi dobar posao, imaju strpljenja i odricanja, mogu učiniti sve.

(4) Konkurentnost procesa.

Proces je zbroj pojedinačnih načina rada u različitim organizacijama i ulogama tvrtke. Izravno ograničava učinkovitost i djelotvornost rada organizacije poduzeća.

(5) Kulturna konkurentnost.

Kulturna konkurentnost je integracijska snaga sastavljena od zajedničkih vrijednosti, zajedničkih načina razmišljanja i zajedničkih načina rada. Izravno igra ulogu koordinacije rada organizacije poduzeća i integracije njezinih unutarnjih i vanjskih resursa.

(6) Konkurentnost robne marke.

Marke se moraju temeljiti na kvaliteti, ali kvaliteta sama po sebi ne može činiti brend. To je odraz snažne korporativne kulture u svijesti javnosti. Stoga on također izravno predstavlja sposobnost poduzeća da integrira interne i vanjske resurse.

(7) Konkurentnost kanala.

Ako poduzeće želi zarađivati, profitirati i razvijati se, mora imati dovoljno kupaca da prihvati njegove proizvode i usluge.

(8) Cjenovna konkurentnost.

Jeftino je jedna od osam vrijednosti ,koje kupci traže, a nema kupaca koji to traže’nije me briga za cijenu. Kada su kvaliteta i utjecaj robne marke jednaki, cjenovna prednost je konkurentnost.

(9) Konkurentnost partnera.

S razvojem ljudskog društva danas, dani kada se sve ne traži pomoć i čini sve na svijetu postala su prošlost. Kako bismo klijentima pružili usluge s najvećom dodanom vrijednošću i vrijednosno zadovoljstvo, uspostavit ćemo i strateški savez.

(10) Inovativna konkurentnost filtarskih elemenata.

Prvo moramo imati kontinuirane inovacije. Tko može prvi nastaviti stvarati ovaj trik, tko može biti nepobjediv u ovoj tržišnoj utakmici. Stoga to nije samo važan sadržaj potpore poduzeća, već i važan sadržaj izvršenja poduzeća.

Ovih deset glavnih konkurentnosti, kao cjelina, utjelovljene su kao jezgra konkurentnosti poduzeća. Analizirajući iz perspektive sposobnosti integracije korporativnih resursa, nedostatak ili smanjenje bilo kojeg od ovih deset aspekata konkurentnosti izravno će dovesti do pada te sposobnosti, odnosno pada temeljne konkurentnosti poduzeća.